"De la realización de cada uno, depende el destino de todos"                                                                   

              ALEJANDRO MAGNO.

       "Si quieres que los demás hagan algo, primero hazlo tú mismo"

             GEORGE S PATTON

En la guerra de independencia de Estados 

Unidos, un regimiento de soldados, dirigidos por un sargento, realizaba grandes esfuerzos por mover una viga hacia un lugar estratégico. El sargento se mantenía dando órdenes para que agilizaran el trabajo, gritando de manera incesante; “muévanse grupo de flojos, muévanse señoritas, muévanse vagos”.

     En medio de esa situación pasa un señor en su vehículo, se detiene y le pregunta a quien estaba gritando a los soldados. “Quién es usted”, éste reacciona de manera petulante y le dice que es el SARGENTO, que dirige ese regimiento.

             El señor entonces se quita el sombrero y le dice, perdón su majestad, mi reverencia a su investidura señor sargento. De inmediato camina hacia el grupo de soldados y se pone a ayudarlos a mover la viga, lo cual duró un buen rato e hizo sudar fuerte al caballero que había decidido acompañarlos.

             Cuando la viga fue colocada en su lugar, el señor se dirige hacia el sargento y le dice que para la próxima oportunidad que haya que mover una viga de esa naturaleza y tenga tan pocos hombres para el trabajo, llame a su general, que de inmediato vendrá a ayudarlos.

         El sargento quedó perplejo al darse cuenta que estaba de frente al General George Washington, comandante en jefe del Ejército de Estados Unidos. Tembloroso el sargento le hizo el saludo correspondiente, el cual fue devuelto por el general, quien se retiró del lugar.

       ENSEÑANZA:

   Un líder que no da el ejemplo, limitándose a dar órdenes, sin involucrarse con sus tropas, se convierte en un jefe que impone, no en un líder que inspira, porque el liderazgo auténtico se basa en la acción coherente, no solo en las instrucciones. 

         En cambio,  cuando un líder se mezcla con sus dirigidos, para realizar un trabajo junto a ellos y dar el ejemplo, está mostrando un liderazgo basado en la humildad, el compromiso y el ejemplo personal. Está actitud motiva al equipo, genera respeto y fortalece la moral colectiva.

           El liderazgo cercano, rompe barreras jerárquicas, construyendo una relación más humana, trasmitiendo en la práctica valores que desea ver en su equipo, como son la responsabilidad, el respeto el esfuerzo y la solidaridad. Enseñando más con sus acciones que con sus palabras, logrando convertir su liderazgo en más auténtico y transformador.

         Cuando el líder se centra en solo dar órdenes, sin dar el ejemplo, su liderazgo comienza a percibirse como distante, autoritario y poco comprometido. Con esa visión su autoridad se vuelve frágil, el equipo se desmotiva, ya que las personas se sienten menos valoradas o inspiradas.

           Esos líderes autoritarios, hacen que se pierda la sensación de equipo y de propósito compartido, perdiéndose el respeto de los subordinados, al ver a su líder como alguien que no comprende su realidad, lo cual merma la disposición de seguirlo con entusiasmo.

        El liderazgo auténtico es cercano, mientras que el liderazgo autoritario se sustenta en el miedo, careciendo de humanidad. El liderazgo real es solidario, mientras el liderazgo sustentado en el temor es utilitario. Son dos escuelas diferentes y George Washington, nos dio el ejemplo de lo que significa un liderazgo auténtico.